3月8日至4月8日，党委书记穆瑞杰先后深入到全校19个院系部调研。党委副书记张清林，副院长闫天德、杜伟及有关部门负责同志到有关院系陪同调研。 
    在各院系部，穆瑞杰详细了解他们的主要工作情况，到实验室、教研室、办公室实地查看实验，通过调研，对全校的转型发展、教学管理、人才培养、科学研究、师资队伍建设、党建与思想政治教育工作等情况有了一个比较全面的了解。 
    穆瑞杰指出，教学是学校的经常性中心工作，各院系部的工作直接决定和影响着学校人才培养的质量。从全校来看，各院系部在领导班子的带领下，不断深入化改革，积极推进转型发展，加大应用型人才培养力度，开展产学研合作教育和校企校地合作，取得了明显成效，为学校进一步发展奠定了良好的基础。 
    穆瑞杰强调，转型发展既是经济社会发展的需要、学校发展的需要，也是广大学生和家长的意愿和要求。我校已经进入第二批全省转型发展试点高校。校内各试点专业所在院系要大力推进，加强实践教学，加大应用型人才培养力度，提高学生的实践动手能力和就业竞争力，不断推进转型发展取得新的更大的成效。其他院系也要深入思考，围绕转型做文章，结合实际谋发展，培养应用技术人才，办人民满意的教育。 
    穆瑞杰要求各院系进一步加强校企校地合作。特别是一些新上专业和工科专业，基础条件比较薄弱，可以通过与市内其他高校、企事业单位合作，利用其既有场地、设备等条件，优势互补，实现双赢。要提升合作层次，提高合作质量，建立和创新合作体制与机制，在合作共建学院上取得突破，使合作取得实实在在的成效。 
    穆瑞杰强调，作为地方院校，我们要不断增强服务地方的意识，提高服务地方的能力。要在人才培养、专业建设以及科研等方面，紧密结合地方经济社会发展，以市场为导向，努力形成特色，取得社会的认可与支持。以服务求支持，以支持促发展。有为才有“位”。新传、电气、化工、计算机、师范、音乐、陶瓷、法律、文学、经管、旅游、医学等专业，要结合平顶山市产业发展实际，加强产学研合作，不断取得和扩大经济社会效益。 
    穆瑞杰指出，要深化内部管理体制改革，进一步调动学校各方面的积极性。各院系部要充分发挥主观能动性，对自身发展深入思考，提出思路和意见，为学校决策提供参考；要加强二级管理，进一步扩大院系办学自主权；要认真研究师范专业的管理模式，摸索出一条符合我校实际的路子。要尽快制定方案，全盘统筹安排学校师资、设备、教学办公用房等方面的资源，合理使用，提高设备利用率，避免资源闲置浪费、分配不均等现象。要深化人事分配制度改革，更加关注民生，进一步调动广大教职工的工作积极性。 
    穆瑞杰指出，党建与思想政治工作是学校各项工作的重要保障。各院系部党总支（直属党支部）要不断加强和改进党建工作，注重对年轻教师、干部的培养，做好在青年教师和大学生中发展党员工作，发挥党员在学校各项工作中的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。要加强学生思想政治教育工作，关心学生辅导员的成长和发展，深入宣传社会主义核心价值观，加强课堂教学管理，绝不允许在课堂上散布错误言论，做好意识形态工作，确保马克思主义的指导地位不动摇。 
    穆瑞杰还就提高机关为教学一线服务水平、运用现代化手段提高教学质量、对外汉语推广、公共英语教学改革、校园文化建设、营造浓厚学术氛围等问题，分别与有关院系部进行了探讨交流。 
    张清林、闫天德、杜伟也对有关院系的建设与发展分别提出了要求。